項目成本管控不管是家裝還是工裝對于成本的管控都是非常在意的，因為成本管控到位就代表利潤獲得更高，實現(xiàn)利潤最大化，但是在家裝與工裝在成本控制上也有一定的區(qū)別，家裝的成本針對預算報價可進行成本預算的推算，但工程在施工過程中涉及到的其他成本是不可控的，只有當工程竣工后，我們通過工程成本分析可統(tǒng)計所有發(fā)生的實際成本，實現(xiàn)利潤分析，了解成本所占比例。工裝項目的成本可在項目開工前進行總計劃管控，后期的成本支出都可在總計劃的控制下有計劃的提交申請。

項目管理軟件針對成本的管控除了、勞務、措施、材料的二次成本的管理，針對公司運營的年度總預算也進行了細分。實現(xiàn)預算成本的總控，有效控制運營成本的支出，超出預算系統(tǒng)自動預警。實現(xiàn)智能化辦公。

項目管理軟件生成總預算報表，在后期的運營過程中到年末的成本預算總結(jié)均可通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，了解每個月每個預算項目的具體支出詳情。此外預算報表可根據(jù)不同時間和部門分別統(tǒng)計，數(shù)據(jù)報表更加清晰明了。

項目管理軟件成本預算管控讓線下辦公轉(zhuǎn)移到線上辦公，實現(xiàn)無紙化、智能化辦公，自動化生成報表統(tǒng)計。實現(xiàn)輕松辦公就是這么簡單。